OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:如何更好落地执行战略规划如何更好构建高效组织如何保持组织持续增长如何避免颠覆式创新的冲击如何帮助员工确定工作优先级为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势......通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。本书是现代企业人力资源管理实务必读之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。本书包括如下内容:○关键绩效指标的7个特点○开发和运用关键绩效指标的6步骤模型○确立有效的绩效评价指标的工具箱○KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷○绩效评估报告模板○如何领导和推介绩效考核的变革○200多个绩效评价指标样本○为咨询顾问准备的资源库○阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区○绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因○理解绩效评价指标阴暗面的重要性............内在动机驱动,而非绩效考核驱动尤其适用快速扩张和转型期组织谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!绩效考核KPI领域长青畅销之书,全面升级更新!比第2版增加了100多页内容《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》好评如潮当dang5986条好评,京东800条好评......从第一版持续出到第三版,这本书成为了又一长销经典中文版序推荐序一推荐序

  • Livre de Reliure: Paperback
  • Catégories: Book
  • Editeur: 机械工业出版社
  • Part Number: 12129565

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